把奧林水泥做大做強(qiáng)-董事長(zhǎng)李建設(shè)

就是這么一個(gè)人，卻讓商丘市奧林水泥有限公司在他的一手操持下一步步“長(zhǎng)大成人”，只用了5年多時(shí)間。

　　一位哲人曾這樣說(shuō)過(guò)，大凡外表過(guò)于沉靜的人，內(nèi)心深處都有一團(tuán)超乎常人的烈火，這團(tuán)火既能燃燒自己，同時(shí)也能燃燒別人。一個(gè)有內(nèi)功的人，想必就是高人；一個(gè)常常藏而不露的人，一旦偶露崢嶸，那也必將不同凡響。

　　李建設(shè)40歲出頭，正值人生黃金時(shí)段，本應(yīng)是風(fēng)風(fēng)火火、躊躇滿志、意氣風(fēng)發(fā)的年齡，但他卻顯得過(guò)于沉靜，過(guò)于低調(diào)。論著裝，說(shuō)他像個(gè)打工者也不為過(guò)，誰(shuí)也不會(huì)把他與一個(gè)營(yíng)銷總量能達(dá)到3億元的企業(yè)老板聯(lián)系到一起。

　　就是這么一個(gè)人，卻讓商丘市奧林水泥有限公司在他的一手操持下一步步“長(zhǎng)大成人”，而且只用了5年多時(shí)間。

　　這又不得不讓人們重新審視這位沉默寡言的李總經(jīng)理了。

　　一位哲人曾這樣說(shuō)過(guò)，大凡外表過(guò)于沉靜的人，內(nèi)心深處都有一團(tuán)超乎常人的烈火，這團(tuán)火既能燃燒自己，同時(shí)也能燃燒別人。

　　也許，這就是李建設(shè)能把企業(yè)做大做強(qiáng)的內(nèi)動(dòng)力吧。

　　一個(gè)有內(nèi)功的人，想必就是高人；一個(gè)常常藏而不露的人，一旦偶露崢嶸，那也必將不同凡響。

　　低調(diào)之中有爆發(fā)

　　在李建設(shè)正式當(dāng)老板前，曾做過(guò)兩樣工作：鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的司機(jī)和水泥推銷員。

　　除了人之天性之外，也許這兩樣并無(wú)關(guān)聯(lián)的工作在校正著他的性格，或是在影響著他的性格。

　　司機(jī)，尤其是做領(lǐng)導(dǎo)的司機(jī)，要求話越少越好。而銷售員，主要靠一張“好嘴”打天下。若不會(huì)說(shuō)話、不想說(shuō)話、不敢說(shuō)話，那其結(jié)果只能有兩條路可走，要么你辭人家，要么人家辭你。

　　這就奇怪，李建設(shè)曾在司機(jī)和銷售員兩者之間選擇時(shí)，辭掉了符合他性格的無(wú)需多話的司機(jī)工作，而是堅(jiān)守在需要“多嘴”且不符合他性格的銷售員崗位，這樣一干，就是多年；這樣一干，成績(jī)斐然。

　　2005年，李建設(shè)聯(lián)合了兩個(gè)朋友創(chuàng)辦企業(yè)，他們要辦的企業(yè)不是那種搞個(gè)粉條加工廠、包裝紙箱廠之類的小兒科，而是一次性投資就要上千萬(wàn)，甚至幾千萬(wàn)。當(dāng)時(shí)聽了他的設(shè)想，親戚朋友都傻了眼，都認(rèn)為李建設(shè)不是傻了就是瘋了。但是李建設(shè)主意已定，任誰(shuí)也勸不回。不僅如此，他還要占60%的大頭股份。錢從哪里來(lái)？取出他和愛人多年的積蓄，然后就是向親戚朋友借，到銀行去貸，最困難的時(shí)候，把孩子積攢了多年的壓歲錢都給“騙”出來(lái)用了。

　　2005年11月，在位于商丘的216省道和連霍高速西下路口旁的路河工業(yè)園區(qū)，一座占地面積100余畝，注冊(cè)資金480萬(wàn)元，擁有年生產(chǎn)400萬(wàn)噸水泥的兩條粉磨生產(chǎn)線的大型水泥粉磨企業(yè)宣布成立，這個(gè)企業(yè)的名字就叫商丘市奧林水泥有限公司。

　　企業(yè)創(chuàng)辦起來(lái)了，當(dāng)時(shí)，他們?nèi)�人的分工是，李建設(shè)跑供貨，另外兩人一個(gè)抓管理，一個(gè)抓銷售，分工合作，各司其職。但是，忙活了一年下來(lái)，落下了個(gè)少賠不賺。李建設(shè)想，不能這樣繼續(xù)下去了，必須重新規(guī)劃企業(yè)的營(yíng)銷工作。于是，通過(guò)協(xié)商，他們達(dá)成協(xié)議，第二年承包給一個(gè)人，每年拿出136萬(wàn)元的效益來(lái)，供大家分紅。那兩個(gè)合作伙伴誰(shuí)也不敢承包，李建設(shè)就攬下來(lái)了。結(jié)果第一年承包他就創(chuàng)效益350萬(wàn)元，第二年450萬(wàn)元，可以說(shuō)是一年一大步，年年“大豐收”。

　　2009年，隨著各地基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)的不斷加大，水泥市場(chǎng)供需矛盾逐漸顯現(xiàn)，賣方

市場(chǎng)的形成和未來(lái)幾年高速鐵路、高速公路以及又一波城市房市的高位走勢(shì)，讓李建設(shè)內(nèi)心的那團(tuán)火又一次燃燒起來(lái)，他瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)，又一次大手筆投資1000多萬(wàn)元，新上一條生產(chǎn)線。

　　從市場(chǎng)中“聞”到機(jī)遇

　　如果要對(duì)李建設(shè)判斷問(wèn)題找一個(gè)最恰當(dāng)?shù)脑~或字的話，那就是“聞”。

　　“聞”，《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》的解釋中主要有兩層意思，一是用耳朵聽，二是用鼻子嗅。但是，用這兩層意思來(lái)“套”李建設(shè)判斷市場(chǎng)走勢(shì)是怎么也“套”不進(jìn)去的。那么，又如何用“聞”來(lái)形容李建設(shè)判斷事物的能力呢？

　　現(xiàn)實(shí)生活中，李建設(shè)是有一點(diǎn)煙癮的，他每在吸煙之前，都會(huì)把還未點(diǎn)燃的煙放到鼻子跟前聞一聞，聞足生煙氣味之后，才去點(diǎn)燃開吸，而每當(dāng)此時(shí)，那種吸煙的迫切感已經(jīng)消磨已近，沒(méi)有了聞生煙時(shí)那種強(qiáng)烈的迫切感了。

　　與嗅香煙味一樣，李建設(shè)判斷事物，也都會(huì)有提前量。

　　在創(chuàng)辦商丘市奧林水泥有限公司之前，水泥市場(chǎng)曾經(jīng)低迷過(guò)一段時(shí)間，作為長(zhǎng)期摸爬滾打在這一行當(dāng)?shù)乃�深諳其中的玄機(jī)。當(dāng)一些業(yè)內(nèi)人士紛紛“失魂落魄”的時(shí)候，當(dāng)有些企業(yè)減少投資額，考慮轉(zhuǎn)投他項(xiàng)的時(shí)候，李建設(shè)卻“聞”到了商機(jī)，這個(gè)商機(jī)就是水泥市場(chǎng)起碼還有15～20年的好光景，因?yàn)橹袊?guó)的城市化進(jìn)程還要十幾年。在這期間，大建設(shè)必將力挺水泥市場(chǎng)的大繁榮。至于新世紀(jì)初期水泥市場(chǎng)的低迷，那只是階段性的市場(chǎng)反應(yīng)，不會(huì)改變總體發(fā)展方向。還有一個(gè)在當(dāng)時(shí)看似非常好的條件，商丘還沒(méi)有一家很像樣的水泥企業(yè)。于是，他在別人踟躕不前的情況下，頂著資金緊缺的巨大壓力，頂著沒(méi)有任何管理經(jīng)驗(yàn)的“短板”，聯(lián)合朋友一起創(chuàng)辦水泥企業(yè)。無(wú)需用過(guò)多美麗的辭藻渲染，只需實(shí)踐證明，他的“聞”功實(shí)在很了得。

　　產(chǎn)品的市場(chǎng)定位放到哪里？這是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，作為一個(gè)具備一定規(guī)模的水泥企業(yè)，僅靠市場(chǎng)的任意擺布，前路將波濤洶涌、暗礁阻攔。因此，對(duì)于產(chǎn)品型號(hào)的定位和市場(chǎng)區(qū)域的定位一定要拿捏準(zhǔn)確。李建設(shè)和水泥已經(jīng)打了十幾年的“交道”，尤其對(duì)豫東市場(chǎng)、東部幾個(gè)省份的市場(chǎng)很是了解，所以他把“奧林”品牌的區(qū)域定位放在了商丘和安徽、山東、江蘇等地，他告誡公司的營(yíng)銷人員，切不可貪大求洋、自我膨脹，更不可畏畏縮縮、自我貶低，要靠自己的實(shí)力說(shuō)話，也要充分了解自己的實(shí)力。幾年過(guò)去了，奧林公司的腳跟早已站穩(wěn)，市場(chǎng)的認(rèn)知度也已根深蒂固，尤其是安徽亳州市場(chǎng)對(duì)“奧林”品牌更是寵愛有加。

　　從李建設(shè)的個(gè)人品性而言，他對(duì)市場(chǎng)的評(píng)價(jià)，對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)吹草動(dòng)，都了然于心，都“聞”而有動(dòng)，他要讓“奧林”時(shí)時(shí)刻刻有危機(jī)感，時(shí)時(shí)刻刻保持警覺，做到這一點(diǎn)，“奧林”就不會(huì)有什么大的危機(jī)。

　　嗅覺敏銳、如履薄冰是李建設(shè)行事的一大特點(diǎn)，盡管他看似胸有成竹，其實(shí)他是做了充分的準(zhǔn)備，他能坦然面對(duì)的理由就是他心里的“底子”厚實(shí)。無(wú)論是在創(chuàng)辦“奧林”時(shí)，還是在上馬新生產(chǎn)線時(shí)；無(wú)論是在冷靜看待企業(yè)擴(kuò)張問(wèn)題時(shí)，還是應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)走勢(shì)時(shí)，他都把握準(zhǔn)了前進(jìn)的方向。

　　懷著打工者的心態(tài)去做老板

　　不管李建設(shè)自己承認(rèn)不承認(rèn)，接受不接受，感受他的一言一行，他著實(shí)就是一個(gè)打工者的做派，看不出他是一個(gè)幾億元企業(yè)的當(dāng)家人。

　　李建設(shè)也沒(méi)有把自己太當(dāng)回事兒，他常對(duì)朋友說(shuō)，他就是一個(gè)農(nóng)民，沒(méi)有多高的文化，大事弄不成，就將就著搗鼓個(gè)小企業(yè)吧。2005年辦廠那會(huì)兒，他籌錢，辦手續(xù)，選廠址，買機(jī)器，買原料，最后直到投入生產(chǎn)，他說(shuō)好像就在給別人辦事一樣，沒(méi)有老板的感覺。

　　現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展了、壯大了，按說(shuō)來(lái)點(diǎn)企業(yè)家的“派”也無(wú)可厚非，何況這樣一包裝也對(duì)企業(yè)的發(fā)展有利。可是，他依然故我，沒(méi)有名牌裝束，不進(jìn)豪華場(chǎng)所，甚至還給人留下有點(diǎn)摳摳搜搜的印象。李建設(shè)壯大企業(yè)易，“修改”自己難。

　　但是，李建設(shè)畢竟是老板，一些吃拿卡要的社會(huì)“勢(shì)力”也尊稱他老板，因?yàn)檫@些人想從他這里“揩”些他們想要的東西。

　　對(duì)于這些不健康的社會(huì)行為，李建設(shè)就以一個(gè)打工者的心態(tài)超然處之，珍惜每一分錢的艱辛取得。在這種情況下，他必然摳門，必然小氣，因?yàn)樗�就是一個(gè)打工者，他知道創(chuàng)業(yè)的艱辛和守業(yè)的艱難，他懂得因勞動(dòng)而所得的安然和以公平而交往的大德大道。

　　如果李建設(shè)是用他的小氣和吝嗇在修正著社會(huì)風(fēng)氣的話，那么，他用他的大愛和無(wú)私奉獻(xiàn)則是在弘揚(yáng)做人的美德。
　就是這么一個(gè)人，卻讓商丘市奧林水泥有限公司在他的一手操持下一步步“長(zhǎng)大成人”，只用了5年多時(shí)間。

　　一位哲人曾這樣說(shuō)過(guò)，大凡外表過(guò)于沉靜的人，內(nèi)心深處都有一團(tuán)超乎常人的烈火，這團(tuán)火既能燃燒自己，同時(shí)也能燃燒別人。一個(gè)有內(nèi)功的人，想必就是高人；一個(gè)常常藏而不露的人，一旦偶露崢嶸，那也必將不同凡響。

　　李建設(shè)40歲出頭，正值人生黃金時(shí)段，本應(yīng)是風(fēng)風(fēng)火火、躊躇滿志、意氣風(fēng)發(fā)的年齡，但他卻顯得過(guò)于沉靜，過(guò)于低調(diào)。論著裝，說(shuō)他像個(gè)打工者也不為過(guò)，誰(shuí)也不會(huì)把他與一個(gè)營(yíng)銷總量能達(dá)到3億元的企業(yè)老板聯(lián)系到一起。

　　就是這么一個(gè)人，卻讓商丘市奧林水泥有限公司在他的一手操持下一步步“長(zhǎng)大成人”，而且只用了5年多時(shí)間。

　　這又不得不讓人們重新審視這位沉默寡言的李總經(jīng)理了。

　　一位哲人曾這樣說(shuō)過(guò)，大凡外表過(guò)于沉靜的人，內(nèi)心深處都有一團(tuán)超乎常人的烈火，這團(tuán)火既能燃燒自己，同時(shí)也能燃燒別人。

　　也許，這就是李建設(shè)能把企業(yè)做大做強(qiáng)的內(nèi)動(dòng)力吧。

　　一個(gè)有內(nèi)功的人，想必就是高人；一個(gè)常常藏而不露的人，一旦偶露崢嶸，那也必將不同凡響。

　　低調(diào)之中有爆發(fā)

　　在李建設(shè)正式當(dāng)老板前，曾做過(guò)兩樣工作：鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的司機(jī)和水泥推銷員。

　　除了人之天性之外，也許這兩樣并無(wú)關(guān)聯(lián)的工作在校正著他的性格，或是在影響著他的性格。

　　司機(jī)，尤其是做領(lǐng)導(dǎo)的司機(jī)，要求話越少越好。而銷售員，主要靠一張“好嘴”打天下。若不會(huì)說(shuō)話、不想說(shuō)話、不敢說(shuō)話，那其結(jié)果只能有兩條路可走，要么你辭人家，要么人家辭你。

　　這就奇怪，李建設(shè)曾在司機(jī)和銷售員兩者之間選擇時(shí)，辭掉了符合他性格的無(wú)需多話的司機(jī)工作，而是堅(jiān)守在需要“多嘴”且不符合他性格的銷售員崗位，這樣一干，就是多年；這樣一干，成績(jī)斐然。

　　2005年，李建設(shè)聯(lián)合了兩個(gè)朋友創(chuàng)辦企業(yè)，他們要辦的企業(yè)不是那種搞個(gè)粉條加工廠、包裝紙箱廠之類的小兒科，而是一次性投資就要上千萬(wàn)，甚至幾千萬(wàn)。當(dāng)時(shí)聽了他的設(shè)想，親戚朋友都傻了眼，都認(rèn)為李建設(shè)不是傻了就是瘋了。但是李建設(shè)主意已定，任誰(shuí)也勸不回。不僅如此，他還要占60%的大頭股份。錢從哪里來(lái)？取出他和愛人多年的積蓄，然后就是向親戚朋友借，到銀行去貸，最困難的時(shí)候，把孩子積攢了多年的壓歲錢都給“騙”出來(lái)用了。

　　2005年11月，在位于商丘的216省道和連霍

 

高速西下路口旁的路河工業(yè)園區(qū)，一座占地面積100余畝，注冊(cè)資金480萬(wàn)元，擁有年生產(chǎn)400萬(wàn)噸水泥的兩條粉磨生產(chǎn)線的大型水泥粉磨企業(yè)宣布成立，這個(gè)企業(yè)的名字就叫商丘市奧林水泥有限公司。

　　企業(yè)創(chuàng)辦起來(lái)了，當(dāng)時(shí)，他們?nèi)�人的分工是，李建設(shè)跑供貨，另外兩人一個(gè)抓管理，一個(gè)抓銷售，分工合作，各司其職。但是，忙活了一年下來(lái)，落下了個(gè)少賠不賺。李建設(shè)想，不能這樣繼續(xù)下去了，必須重新規(guī)劃企業(yè)的營(yíng)銷工作。于是，通過(guò)協(xié)商，他們達(dá)成協(xié)議，第二年承包給一個(gè)人，每年拿出136萬(wàn)元的效益來(lái)，供大家分紅。那兩個(gè)合作伙伴誰(shuí)也不敢承包，李建設(shè)就攬下來(lái)了。結(jié)果第一年承包他就創(chuàng)效益350萬(wàn)元，第二年450萬(wàn)元，可以說(shuō)是一年一大步，年年“大豐收”。

　　2009年，隨著各地基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)的不斷加大，水泥市場(chǎng)供需矛盾逐漸顯現(xiàn)，賣方市場(chǎng)的形成和未來(lái)幾年高速鐵路、高速公路以及又一波城市房市的高位走勢(shì)，讓李建設(shè)內(nèi)心的那團(tuán)火又一次燃燒起來(lái)，他瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)，又一次大手筆投資1000多萬(wàn)元，新上一條生產(chǎn)線。

　　從市場(chǎng)中“聞”到機(jī)遇

　　如果要對(duì)李建設(shè)判斷問(wèn)題找一個(gè)最恰當(dāng)?shù)脑~或字的話，那就是“聞”。

　　“聞”，《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》的解釋中主要有兩層意思，一是用耳朵聽，二是用鼻子嗅。但是，用這兩層意思來(lái)“套”李建設(shè)判斷市場(chǎng)走勢(shì)是怎么也“套”不進(jìn)去的。那么，又如何用“聞”來(lái)形容李建設(shè)判斷事物的能力呢？

　　現(xiàn)實(shí)生活中，李建設(shè)是有一點(diǎn)煙癮的，他每在吸煙之前，都會(huì)把還未點(diǎn)燃的煙放到鼻子跟前聞一聞，聞足生煙氣味之后，才去點(diǎn)燃開吸，而每當(dāng)此時(shí)，那種吸煙的迫切感已經(jīng)消磨已近，沒(méi)有了聞生煙時(shí)那種強(qiáng)烈的迫切感了。

　　與嗅香煙味一樣，李建設(shè)判斷事物，也都會(huì)有提前量。

　　在創(chuàng)辦商丘市奧林水泥有限公司之前，水泥市場(chǎng)曾經(jīng)低迷過(guò)一段時(shí)間，作為長(zhǎng)期摸爬滾打在這一行當(dāng)?shù)乃�深諳其中的玄機(jī)。當(dāng)一些業(yè)內(nèi)人士紛紛“失魂落魄”的時(shí)候，當(dāng)有些企業(yè)減少投資額，考慮轉(zhuǎn)投他項(xiàng)的時(shí)候，李建設(shè)卻“聞”到了商機(jī)，這個(gè)商機(jī)就是水泥市場(chǎng)起碼還有15～20年的好光景，因?yàn)橹袊?guó)的城市化進(jìn)程還要十幾年。在這期間，大建設(shè)必將力挺水泥市場(chǎng)的大繁榮。至于新世紀(jì)初期水泥市場(chǎng)的低迷，那只是階段性的市場(chǎng)反應(yīng)，不會(huì)改變總體發(fā)展方向。還有一個(gè)在當(dāng)時(shí)看似非常好的條件，商丘還沒(méi)有一家很像樣的水泥企業(yè)。于是，他在別人踟躕不前的情況下，頂著資金緊缺的巨大壓力，頂著沒(méi)有任何管理經(jīng)驗(yàn)的“短板”，聯(lián)合朋友一起創(chuàng)辦水泥企業(yè)。無(wú)需用過(guò)多美麗的辭藻渲染，只需實(shí)踐證明，他的“聞”功實(shí)在很了得。

　　產(chǎn)品的市場(chǎng)定位放到哪里？這是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，作為一個(gè)具備一定規(guī)模的水泥企業(yè)，僅靠市場(chǎng)的任意擺布，前路將波濤洶涌、暗礁阻攔。因此，對(duì)于產(chǎn)品型號(hào)的定位和市場(chǎng)區(qū)域的定位一定要拿捏準(zhǔn)確。李建設(shè)和水泥已經(jīng)打了十幾年的“交道”，尤其對(duì)豫東市場(chǎng)、東部幾個(gè)省份的市場(chǎng)很是了解，所以他把“奧林”品牌的區(qū)域定位放在了商丘和安徽、山東、江蘇等地，他告誡公司的營(yíng)銷人員，切不可貪大求洋、自我膨脹，更不可畏畏縮縮、自我貶低，要靠自己的實(shí)力說(shuō)話，也要充分了解自己的實(shí)力。幾年過(guò)去了，奧林公司的腳跟早已站穩(wěn)，市場(chǎng)的認(rèn)知度也已根深蒂固，尤其是安徽亳州市場(chǎng)對(duì)“奧林”品牌更是寵愛有加。

　　從李建設(shè)的個(gè)人品性而言，他對(duì)市場(chǎng)的評(píng)價(jià)，對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)吹草動(dòng)，都了然于心，都“聞”而有動(dòng)，他要讓“奧林”時(shí)時(shí)刻刻有危機(jī)感，時(shí)時(shí)刻刻保持警覺，做到這一點(diǎn)，“奧林”就不會(huì)有什么大的危機(jī)。

　　嗅覺敏銳、如履薄冰是李建設(shè)行事的一大特點(diǎn)，盡管他看似胸有成竹，其實(shí)他是做了充分的準(zhǔn)備，他能坦然面對(duì)的理由就是他心里的“底子”厚實(shí)。無(wú)論是在創(chuàng)辦“奧林”時(shí)，還是在上馬新生產(chǎn)線時(shí)；無(wú)論是在冷靜看待企業(yè)擴(kuò)張問(wèn)題時(shí)，還是應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)走勢(shì)時(shí)，他都把握準(zhǔn)了前進(jìn)的方向。

　　懷著打工者的心態(tài)去做老板

　　不管李建設(shè)自己承認(rèn)不承認(rèn)，接受不接受，感受他的一言一行，他著實(shí)就是一個(gè)打工者的做派，看不出他是一個(gè)幾億元企業(yè)的當(dāng)家人。

　　李建設(shè)也沒(méi)有把自己太當(dāng)回事兒，他常對(duì)朋友說(shuō)，他就是一個(gè)農(nóng)民，沒(méi)有多高的文化，大事弄不成，就將就著搗鼓個(gè)小企業(yè)吧。2005年辦廠那會(huì)兒，他籌錢，辦手續(xù)，選廠址，買機(jī)器，買原料，最后直到投入生產(chǎn)，他說(shuō)好像就在給別人辦事一樣，沒(méi)有老板的感覺。

　　現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展了、壯大了，按說(shuō)來(lái)點(diǎn)企業(yè)家的“派”也無(wú)可厚非，何況這樣一包裝也對(duì)企業(yè)的發(fā)展有利�？墒�，他依然故我，沒(méi)有名牌裝束，不進(jìn)豪華場(chǎng)所，甚至還給人留下有點(diǎn)摳摳搜搜的印象。李建設(shè)壯大企業(yè)易，“修改”自己難。

　　但是，李建設(shè)畢竟是老板，一些吃拿卡要的社會(huì)“勢(shì)力”也尊稱他老板，因?yàn)檫@些人想從他這里“揩”些他們想要的東西。

　　對(duì)于這些不健康的社會(huì)行為，李建設(shè)就以一個(gè)打工者的心態(tài)超然處之，珍惜每一分錢的艱辛取得。在這種情況下，他必然摳門，必然小氣，因?yàn)樗�就是一個(gè)打工者，他知道創(chuàng)業(yè)的艱辛和守業(yè)的艱難，他懂得因勞動(dòng)而所得的安然和以公平而交往的大德大道。

　　如果李建設(shè)是用他的小氣和吝嗇在修正著社會(huì)風(fēng)氣的話，那么，他用他的大愛和無(wú)私奉獻(xiàn)則是在弘揚(yáng)做人的美德。